Leadershipul este arta, știința sau darul prin care unei persoane i se oferă posibilitatea și privilegiul de a direcționa gândurile, planurile și acțiunile celorlalți astfel încât să obțină și să comande obediența, încrederea, respectul și cooperarea loială a acestora. – Fundamentals of Naval Leadership (Fundamentele leadershipului de marină)
Modelul lider-subordonat a avut foarte mult succes până acum. Oamenii pot realiza foarte mult prin această structură, în special cu șefi profesioniști. Modelul a fost dezvoltat într-o perioadă în care munca de bază a umanității era fizică. În lumea modernă cea mai importantă muncă pe care o facem este cea cognitivă, iar organizarea lider-subordonat își arată limitele. Oamenii care sunt tratați ca subordonați au așteptările unor subordonați și se poartă ca atare. Au autoritate limitată de a lua decizii și o motivație redusă de a da ce-i mai bun din intelectul, energia și pasiunea lor. Cei care primesc ordine funcționează de obicei la jumătate din viteză și nu își utilizează la maximum imaginația și inițiativa.
Soluția este reprezentată de modelul lider-lider. Această structură este fundamental diferită. La baza ei stă crezul că toți putem fi lideri și că, de fapt, cel mai bine este când toți suntem lideri. Leadershipul nu este o calitate mistică pe care unii o au, iar alții nu. Ca oameni, cu toții avem ce este necesar și cu toții trebuie să ne folosim abilitățile de leadership în fiecare aspect al vieții noastre profesionale.
Modelul lider-lider nu se bazează pe faptul că liderul desemnat trebuie să aibă întotdeauna dreptate. Structurile de lider-lider generează în mod firesc lideri suplimentari peste tot în organizație.
Michael P. Peters, președinte al Colegiului St. John’s Santa Fe: „Cum descătușăm intelectul și inițiativa fiecărui membru al organizației în direcția unui scop comun? Iată răspunsul: cu un fascinant stil de a povesti și o profundă înțelegere a ceea ce motivează și inspiră. David Marquet oferă liderilor din domeniul militar, al afacerilor și al educației un vehicul puternic ce-i va încânta, provoca și încuraja să acționeze.”
Leslie H. Gelb, președinte emerit în Consiliul pentru Relații Externe, membru în multe comisii de companii și fost editorialist pentru The New York Times: „Această lectură grozavă oferă realmente perspective noi și valoroase despre leadership. Și nimic important nu este dus la bun sfârșit fără leadership. Comandorul Marquet te va purta prin acele evenimente din viața sa care l-au învățat cum să fie un lider și îți va prezenta o formulă câștigătoare: nu de lider-subordonat, ci de lider-lider. Este vorba despre un model de leadership prin care îi convingi pe ceilalți să-și asume responsabilitatea ‒ și să le placă. Funcționează pentru afaceri, politică și viață.”
Contraamiral Mark Kenny (USNA în rezervă), CEO la Kenncor: „David Marquet a fost ales special să redreseze un echipaj de submarin aflat într-o situație dificilă. Cu leadership și caracter, el nu doar că a redresat nava, ci a fost mentor pentru și a dezvoltat un număr fără precedent de viitori ofițeri comandanți și marinari brevetați care continuă să creeze noi lideri oriunde sunt în serviciu. Metodele și lecțiile sale se aplică fiecărei provocări de leadership din domeniul militar, al afacerilor sau academic.”