Funcția de audit intern este într-o continuă evoluție și recunoaștere, mai cu seamă în România, nevoia de specialiști fiind din ce în ce mai mare. Datorită amplorii crizei economice, acționarii și organismele de reglementare impun managerilor să se asigure că organizațiile sunt bine controlate și administrate. Auditul intern are rolul de a da asigurarea că riscurile sunt bine cunoscute, evaluate și controlate, în vreme ce sistemul de control intern implementat este unul eficace.

Lucrarea a fost proiectată pornind de la înțelegerea necesității abordării adecvate a auditului intern, controlului intern și culturii organizaționale la nivel de organizații, observându-se că, în această perioadă, unii manageri din România nu dovedesc preocuparea necesară în acest sens. În același timp, unele instrumente și modele de audit și control intern care sunt aplicate în prezent cu extrem de mare succes în țări occidentale, dețin momentan un potențial neexploatat, uneori necunoscut la nivel național deși ar putea să participe semnificativ la creșterea performanțelor auditului intern în toate organizațiile indiferent de domeniul de lor de activitate.