IMPLEMENTO de la începători la învingători în procesul de implementare a proiectelor cu finanțare europeană.

De ce și pentru cine am scris cartea Implemento?

De 23 de ani de când lucrez în domeniu, contribui în mod conștient la următorul deziderat.

Îmi doresc ca lumea proiectelor să devină un ecosistem emergent, adaptabil, predictibil, valoros profesional și deopotrivă uman, cu principii, reguli clare și uşor de pus în practică. Prin acţiunile realizate de oamenii din ecosistem, mă aştept să se genereze o valoare adăugată înaltă în societate, demnă de breasla noastră!

Tocmai de asta, am scris cartea Implemento, dar şi pe cea anterioară cu titlul Scop Fit.

Sper, astfel că voi, oamenii, care veți citi cărțile mele, să contribuiți, cu profesionalism și entuziasm, la dezideratul aminitit, care poate fi al tuturor, inclusiv al vostru.
Continui răspunsul la întrebare și întăresc ideea că Implemento este scrisă pentru cei care se află la început de drum și doresc să implementeze proiecte europene, pe care prin carte, doresc în primul rând să îi valorizez.

Îmi doresc ca oamenii care vor citi cartea, de mai multe ori, să treacă, în mod natural, de la stadiul de începători, mediu începători în managementul proiectelor europene la stadiul de învingători, contribuind astfel la schimbarea pe care cu toții o dorim.

CUPRINS:

INTRODUCERE

CAPITOLUL 1. „INGREDIENTELE” DECIZIILOR BUNE ȘI ALE CELOR RELE

CAPITOLUL 2. CONTRACTUL DE FINANȚARE ȘI ANEXELE AFERENTE
2.1. Contractul de finanțare
2.2. Anexa Cererea de finanțare
2.3. Anexa Bugetul proiectului
2.4. Anexa Reguli de comunicare și promovare

CAPITOLUL 3. ECHIPA DE PROIECT
3.1. Câte persoane trebuie să fie într-o echipă de proiect ideală?
3.2. Organigrama
3.3. Fișele de post

CAPITOLUL 4. MANAGEMENTUL IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI
4.1. Care sunt cele 7 riscuri majore în managementul de proiecte?
4.2. Care este cea mai importantă calitate pentru managerii de proiecte?
4.3. Cum să elaborăm eficient metodologia de management a proiectului?
4.4. Metodologie, avem! Totuşi, putem greși în procesul de management? Studii de caz și exerciții de management

CONCLUZIE